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UID:933-1436@rg-stuttgart.gi.de
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SUMMARY:Agiles Requirements Engineering
DESCRIPTION:Requirements Engineering ist der wesentliche Erfolgsfaktor in I
 T und Produktentwicklung. Innovationen bei zunehmend komplexen Systemen unt
 er Kostendruck und im weltweiten Wettbewerb erfordern durchgängige Orientie
 rung an Wert und Kosten. Das beginnt mit den Anforderungen, die nicht mehr 
 "gesammelt" werden, sondern mit passenden Interessengruppen zielgerichtet e
 ntwickelt werden müssen. Anforderungen lassen sich nicht mehr stabilisieren
  oder frühzeitig eingefrieren, sondetn müssen im Projekt und Produkt durchg
 ängig flexibel adressiert werden. Traditionelle Entwicklungsprozesse, die I
 nnovation und Qualität über einen schwerfälligen Prozess erreichten, sind n
 icht mehr zeitgemäß.\n\nRequirements Engineering muss heute agil sein und s
 ollte mit Methoden aus dem Lean Development angereichert werden. Allerdings
  ist ein agiles Requirements Engineering gerade bei kritischen Systemen weg
 en komplexer Abhängigkeiten, wachsenden Qualitätsanforderungen und vielfält
 igen Abstimmungsprozessen schwierig in der Umsetzung. Einfach einige Anford
 erungen weg zu lassen, wenn Zeit und Budget nicht mehr genügen, klappt in k
 ritischen Systemen nicht. Design Thinking und teambasierte Entscheidungspro
 zesse sind interessant, skalieren aber kaum in größere Industrieprojekte. A
 nforderungen nur vage zu beschreiben und zu hoffen, dass sie im Laufe des P
 rojekts klar werden, hat schon viele Projekte ruiniert. Agiles Requirements
  Engineering muss die Systematik des klassischen Requirements Engineering m
 it der Flexibilität agilen Handelns verknüpfen.\n\nDer Vortrag zeigt, wie a
 giles Requirements Engineering umgesetzt wird. Wir geben Praxistipps zur Ge
 staltung agiler Anforderungsprozesse. Dies beginnt mit einer wertorientiert
 en Herausarbeitung des tatsächlichen Bedarfs. Werden beispielsweise die Qua
 litätsanforderungen missverstanden, entstehen Probleme in Cybersecurity, Be
 nutzbarkeit und Performanz. Ohne eine enge Kopplung und Zusammenarbeit von 
 Produktmanagement und Entwicklung passen die Funktionen nicht zu den Markta
 nforderungen. Änderungen werden zu spät erkannt und führen zu Nacharbeit, F
 ehlern und Mehrkosten. Der In einer Fallstudie stellen wir Erfahrungen und 
 Nutzen von agilem Requirements Engineering in einem Medizintechnik-Projekt 
 mit Siemens vor. Insbesondere zeigen wir anhand konkreter Beispielen und In
 dustrieerfahrungen, wie agiles Requirements Engineering praktisch umgesetzt
  wird. Damit konnten wir die Kosten für Nacharbeiten um ca. 30% senken. Die
  gemachten Erfahrungen lassen sich in andere Projekte und Umgebungen übertr
 agen.\n\nLernen Sie als agiler Entwickler oder Projektleiter, wie Sie syste
 matisches Requirements Engineering und eine klare Anforderungsdefinition sc
 hlank und mit belastbarer Qualität erreichen. Erfahren Sie als erfolgreiche
 r Requirements Engineer oder Systemanalyst, wie Sie die Techniken, Methoden
  und Prozessen des Requirements Engineerings im agilen Kontext nutzen.
LOCATION:Vector Consulting Services (VCS) GmbH, Raum Nagoya
DTSTAMP:20180815T131501Z
DTSTART:20180305T170000Z
DTEND:20180305T190000Z
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