Beschreibung
Projekte überschreiten oft Liefertermine und Kosten. Auch Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Unzufriedenheit auf Unternehmens- und Kundenseite und wirtschaftliche Schäden sind die Folge. Doch diese Probleme sind in vielen Fällen hausgemacht.
Etablierte Managementmethoden und Kennzahlen in der Projektabwicklung erzeugen nämlich erst die Handlungs- und Entscheidungskonflikte in den Unternehmen, die die Projekte ausbremsen. Ein anderes Vorgehen ist daher erforderlich.
Uwe Techt wird in seinem Vortrag erläutern, wie die Unternehmen
- mehr Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
- Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
- alle Projekte zuverlässig abschließen,
wenn sie den Fokus auf Geschwindigkeit, auf Projects Flow, auf einfache engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten und auf Unternehmens- statt Projektoptimierung legen. Und diese Anregungen und Überlegungen sind eigentlich vom fachlichen Inhalt des Projektes unabhängig...
Arbeitskreis Projektmanagement
Mit diesem Vortrag eröffnet die Regionalgruppe den nächsten Arbeitskreis, der sich mit den Aspekten des Projektmanagements beschäftigen soll, teils mit Vorträgen von IT-Projektmanagern "aus den eigenen Reihen", teils mit Workshops in realen Firmen oder in "virtuellen Räumen". Der Arbeitskreis wird betreut von Dr. Dietmar Lange, stv. Sprecher der GI-Regionalgruppe und zertifizierter Projektmanager IPMA Level B. Weitere Informationen bietet er unter 0711/687 3988 und DrLange@ICCON.de an.
Referent*innen
Uwe Techt
Uwe Techt, Jahrgang 1964, ist seit 1987 als Berater, Coach und Autor unterwegs. Seit 2008 ist er Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim. Seine Schwerpunkte sind Projekt- und Multiprojektmanagement. Jüngst ist wieder ein Buch von ihm erschienen: „PROJECTS that FLOW“. Er engagiert sich in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und begründete 1996 den Project Excellence Award der GPM und weiterer Länderorganisationen der IPMA.
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