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SUMMARY:AK "IT-Projektmanagement" (3. Treffen)
DESCRIPTION:Ein Projekt zu managen bedeutet – vereinfacht ausgedrückt:\n\n 
 	einen Plan für das Projekt erstellen, aus dem hervorgeht, WIE das definier
 te Projektziel erreicht wird. 	dafür zu sorgen, dass der Plan realisiert wi
 rd, um zu erreichen, dass das definierte Projektziel tatsächlich erreicht w
 ird. \n\nIn einer typischen Multiprojektorganisation fehlt dem Projektmanag
 er bei der Realisierung der Pläne jedoch der entscheidende Faktor: der dire
 kte Zugriff auf die Ressourcen. Insoweit sind ihm zunächst die Hände gebund
 en und er kann nur darlegen, welche Ressourcen sein Projekt (voraussichtlic
 h) wann benötigt. Da die Ressourcen aber auch für andere Projekte arbeiten,
  kann er sie nicht einfach verwenden.\n\nDie Folgen sind: Projekte dauern l
 änger als geplant, die Mitarbeiter sind zwischen verschiedenen Aufgaben hin
  und her gerissen, die Qualität leidet, die Zuverlässigkeit schwindet. In s
 einem Vortrag wird Uwe Techt zeigen, wie die Fesseln der Projektmanager gel
 öst werden können, und damit die Performance der typischen Multiprojektorga
 nisation auf ein bisher ungeahntes Niveau steigen kann.\n\nUwe Techt hat ei
 ne Dirigentenausbildung absolviert, Betriebswirtschaftslehre studiert, mehr
 ere Unternehmen gegründet und geleitet. Er hat das erste deutsche Unternehm
 en auf dem Weg zum European Quality Award gecoacht (Schindlerhof Klaus Kobj
 oll), in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. den "Deut
 schen Projekt Excellence Award" initiiert und das Modell für „Project Excel
 lence“ mit einem kleinen Team entwickelt. Seit 2008 ist er Geschäftsführer 
 der VISTEM GmbH & Co. KG.
LOCATION:Universität Stuttgart, Campus Stuttgart-Vaihingen, Informatikgebäu
 de, Raum 0.108
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