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SUMMARY:Rolle des Managements in einer agilen Organisation
DESCRIPTION:Agilität hat den Mainstream in der Software Entwicklung auch in
  Deutschland erreicht. Agilität ermöglicht es, komplexe Produktentwicklunge
 n anzugehen und systematisch zu lösen, indem die Lerngewinne aus jedem Vorg
 ängersprint dem folgenden Sprint zu Gute kommen. Agilität entfaltet jedoch 
 nur dann seine komplexitätsreduzierende Wirkung, wenn der agile Dreiklang z
 ustande kommt, bestehend aus:\n\n 	Agiles Projekt Management (APM, Scrum), 
 verkörpert durch die Rolle des Scrum Masters. Seine Aufgabe: Sicherstellen 
 der Produktivität! \n\n 	Agiles Requirements Engineering (ARE), verkörpert 
 durch die Rolle des Product Owners. Seine Aufgabe: Sicherstellen des Kunden
 utzens! \n\n 	Agiles Software Engineering (ASE), verkörpert durch das Devel
 opment Team. Seine Aufgabe: Sicherstellen der Qualität! \n\nDieser Vortrag 
 adressiert die organisatorischen Aspekte, die mit der Einführung von Agilit
 ät auf Unternehmensebene einhergehen und zeigt mögliche Ausprägungen einer 
 agilen Aufbauorganisation auf. Die Hierarchien verschlanken sich, die Führu
 ngsspanne in der Linie hingegen wächst. Die Rolle des Managers hat sich gru
 ndlegend verändert. Es gibt auch nicht mehr den einen Manager. Vielmehr gib
 t es vier grundsätzliche Aufträge, die die agile Unternehmensorganisation i
 n ihren Rollen adressiert: Kundennutzen, Produktivität, Qualität und Person
 alentwicklung. Der Vortrag schildert, wie das agile Prinzip von Transparenz
  und Inspect&Adapt von der Team-Ebene auf höhere Unternehmensebenen übertra
 gen werden kann.
LOCATION:Universität Stuttgart, Campus Stuttgart-Vaihingen, Informatikgebäu
 de, Raum 0.108
DTSTAMP:20180829T121304Z
DTSTART:20150202T171500Z
DTEND:20150202T190000Z
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