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UID:1773-1436@rg-stuttgart.gi.de
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SUMMARY:Was dein Projektteam zu Höchstleistungen bringt: gute Projektführun
 g!
DESCRIPTION:>> Anfahrt\n\nKosten: Die Veranstaltung ist kostenfrei.  Gäste 
 sind herzlich willkommen! Hinweis: Als kleine Bewirtung stehen Butterbrezel
 n und Getränke bereit. >> Anmeldung\n\nFühren als Projektleiter unterscheid
 et sich deutlich von Führen einer Abteilung: Der Projektleiter kann nämlich
  nicht einfach Anweisungen erteilen und darauf setzen, dass die Projektmita
 rbeitenden machen, was er von ihnen erwartet.\n\nVielmehr bewegt sich der P
 rojektleiter in einem Spannungsfeld zwischen den Anforderungen seines Proje
 kts und den Anforderungen, die die Fachbereiche an seine Mitstreiter stelle
 n, die aus eben jenen Fachbereichen kommen. Wobei immer öfter die Systemgre
 nze eines Projekts sogar über das eigene Unternehmen hinausgeht.\n\nWo echt
 es Neues entsteht, müssen Menschen unterschiedlicher Disziplinen und damit 
 oft zwangsläufig unterschiedlicher Organisationsgebilde gemeinsam arbeiten.
  Hier kann durch gute Projektführung ein echter Wettbewerbsvorteil entstehe
 n, wenn\n\n• ein Team möglichst ad hoc arbeitsfähig wird, und die Zusammena
 rbeit auf Dauer gut gelingt,\n\n• Abteilungen sich verantwortlich fühlen un
 d der Übernahme von Aufgaben zustimmen,\n\n• Mitarbeitende mit einer notwen
 digen Expertise an das Projekt „ausgeliehen“ werden,\n\n• klare Spielregeln
  und Vereinbarungen für das Zusammenspiel zwischen Projekt, Mitarbeitenden 
 und Fachabteilungen bestehen und eingehalten werden,\n\n• die Mitstreiter s
 ich die Arbeit im Projekt untereinander aufteilen.\n\nSo entsteht eine komp
 lett andere Art der Führung, als sie in einer Fachabteilung gang und gäbe i
 st. Dahinter verbergen sich Aspekte von Freiwilligkeit und das Bewusstsein,
  dass ein Projektleiter kaum Zwang ausüben kann, damit Aufgaben erledigt we
 rden. Führen ohne Macht ist insofern eine Frage der Haltung und nicht eine 
 Methode oder ein Tool aus dem PM-Werkzeugkasten. Wenn so ein Klima des Mite
 inander und der ehrlichen Kooperation entsteht, dann sind mit Projekten Din
 ge möglich, die man nie für möglich gehalten hätte.\n\nHolger Zimmermann sc
 hloss ein Studium als Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) ab und erwarb Projek
 terfahrung seit 1991 in der Event-Branche, seit 1997 als selbstständiger Pr
 ojektleiter, Projekt-Coach und Trainer. 1999 bis 2007 als Geschäftsführer d
 er MUTZ Consulting und seither unter „Holger Zimmermann. Projektmensch“ tät
 ig, ist er Unternehmer, Dozent für PM an Hochschulen, bekennender Fan und G
 ründungsmitglied von openPM, Mitglied der schreibenden Zunft u.a. über loka
 le Web-Themen und Betreiber des www.projektmensch-blog.de.
LOCATION:Universität Stuttgart, Campus Stuttgart-Vaihingen, Informatikgebäu
 de
DTSTAMP:20181205T125556Z
DTSTART:20181105T171500Z
DTEND:20181105T190000Z
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