Beschreibung
Damit Projekte rechtzeitig fertig werden, erstellt die Projektleitung Projektpläne. Sie enthalten Projektphasen, Meilensteine, Aufgaben, Arbeitspakete, Vorgänge, Abhängigkeiten und Termine. Die zugrunde liegende Logik ist dabei: Wenn die einzelnen Termine innerhalb des Projekts eingehalten werden, dann wird auch das Projekt als Ganzes rechtzeitig fertig.
Es wundert daher nicht, dass die Projektleitung ihre Pläne mit den Projektmitarbeitern abstimmt und auch weitere Stakeholder einbezieht. Genauso wenig verwunderlich ist es, dass die Projektleitung und die Projektmitarbeiter sich einsetzen, die Meilensteine und einzelnen Termine während der Umsetzung der Projekte tatsächlich einzuhalten.
Wie aber kann es dann sein, dass Projekte dann doch ganz oft später fertig werden als geplant? Liegt das an einer "feindlichen" Umwelt? An den sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen? Oder sind es gar die zuvor beschriebenen Mechanismen des Projektmanagements, die die Projekte immer wieder in terminliche Schwierigkeiten bringen? Uwe Techt wird in diesem Workshop mögliche - manchmal als 'agil' - bezeichnete Alternativen zur klassischen Terminplanung und -steuerung beleuchten und die bewusste Planung und Bewirtschaftung von Sicherheiten vermitteln.
Referent*innen
Uwe Techt
Uwe Techt, Jahrgang 1964, ist seit 1987 als Berater, Coach und Autor unterwegs. Seit 2008 ist er Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim. Seine Schwerpunkte sind Projekt- und Multiprojektmanagement. Jüngst ist wieder ein Buch von ihm erschienen: „PROJECTS that FLOW“. Er engagiert sich in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und begründete 1996 den Project Excellence Award der GPM und weiterer Länderorganisationen der IPMA.
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